ベトナムにおける営業・販売代行サービス

貴社に代わり、ベトナム市場での製品・サービス展開、チーム構築、そしてB2B・B2C・B2B2Cのマルチチャネル販売を直接実行し、売上を最大化します。

ベトナム市場初参入における実質的な課題

市場の障壁
- ベトナム市場における消費者の具体的なニーズが不明確。
- ターゲット顧客が多く集まるコミュニティへの接点がない。

運用の障壁
- ベトナム現地に営業・マーケティング体制がない。
- テスト販売で市場の「熱量」を測りたいが、効果的な進め方がわからない。

法規制・技術の障壁
- 現地の法規制に詳しくない。各種ライセンス取得に多大な時間と費用がかかる。
- 輸出入プロセス、倉庫管理、代金回収のサポートが必要。

ソリューションとコアバリュー

現地法人がなくても、当社のベトナム拠点を活用して即座に事業を開始できます。

説得が難しい製品でも、当社が代行してテスト販売を行い、効果を実証します。

既存のネットワークを駆使し、通常ではアプローチが困難なベトナムの大手企業やパートナーに接触します。

輸出入、流通、ベトナム国内での製品販売に関する法的手続きを円滑に遂行します。

モデル 1:包括的営業・販売代行

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    Noru Devotionが貴社ブランド名でベトナム国内に専属営業チームを構築します。マーケティング支援、売上創出、代金回収(B2Cの場合)まで一貫してサポートします。

モデル 2:リードジェネレーション(見込み客紹介)

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    Noru Devotionが有望な見込み客を見つけ出し、商談設定(アポイントメント)を行います。通訳として商談に同席し、成約に向けた交渉をフォローアップします。

プロジェクト実施ロードマップ

01
準備フェーズ (1〜3ヶ月)
- 展開戦略の立案・協議
- 価格戦略と販売フローの構築
- 営業人材の採用・トレーニング
- 営業資料作成・販売計画策定
02
販売加速フェーズ (4〜24ヶ月)
- 購入ニーズのある企業との関係構築
- 成約までのフォローと月次報告
- 月1回の定期進捗レポート
- 販売許可等の法的手続き支援

基本的な人事体制

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    1 プロジェクトリーダー
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    1 総合チームリーダー(最終責任者)
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    1 市場調査・事業戦略担当
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    1 営業・販売管理
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    1 プロジェクト管理チーム副リーダー

主な実績

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インドネシア産エスカルゴの輸入・独占販売:ベトナムの高級仏・伊レストラン向け展開。
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ベトナム産カスカラティーの流通:日本国内のスーパーマーケットチェーンへの導入。
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農産物輸出:日本市場へのST25米およびジャポニカ米の輸出成功。
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工業製品販売:日本企業の塗装機器・洗浄油をベトナム大手自動車メーカーへ導入。